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苏宁空包:重整教育板块 腾讯有戏吗

更新时间:2019/5/23 / 阅读次数:139

  苏宁空包 :“此次组织架构调整,腾讯将此前散落在6个BG的20多个产品重新梳理,成为了新的业务板块。”在生态大会上,腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生总结道。


  今年2月,腾讯就吐露,其业务版图主要涉及9条业务线,包括腾讯教育、腾讯教育云、智慧校园等,还有9条技术产品线,包括智慧教育数据中心、智慧课堂、腾讯新工科实验室等。而在去年9月,腾讯里面也宣布了第三次架构调整和战略升级,成立云与智慧产业事业群(CSIG),其时汤道生称,“CSIG是腾讯to B战略的对外窗口,教育为强大的火力军团之一”。可以看出,腾讯做教育正从以往的零散打法慢慢走向系统化。


  有业内资深人士告诉记者,腾讯诸多的动作背后,折射出来的是其做教育的三条路径:或搭建平台、或输出技术以及投资。而且,腾讯的目标几乎“无所不包”。它的业务内容笼盖了整年龄段,成人职教、K12、少儿语培三大热门风口也囊括在内。从腾讯的教育布局来看,B端是其主要方向,对于C端教育内容的动作则不多。


  事实上,不论腾讯如何调整组织架构,其教育产品从市场环境来看绝不是独一无二的。刚刚宣布撤销教育事业部的百度,已从百度传课的C端流量分发思路遇阻,转向了to B,吹着AI技术的号角,向“互联网教育”大步前进。


  另一巨头阿里巴巴,其拥有强大产品基因的钉钉在3月初推出了“未来校园”计划,更通过对学校实施免费的技术支持和基本服务来抢占市场。


  学易时代咨询创始人吕森林谈到,从技术、政策的维度看,教育行业已经处在了变革的关键时间节点。无论是腾讯的社交、百度的搜索还是阿里的交易,在进行跨界教育的途中,巨头们都具备了天然的流量优势。但所有巨头仍有一个通病,就是在教育的专业度和理解上仍存在不足。


  “以往都迷信‘流量优势’,巨头们也在尝试用互联网革新教育行业,但只能改变交互的形式,并无改变教育的生态、链条以及收入老本结构。”多鲸资本合伙人葛文伟表示,教育是一门古老的生意,非标准、高计划、高客单价的特点,只能通过课程服务、内容服务以及装备服务才能变现和规模化增长,但这些和流量并无什么关系。


  业内人士觉得,以AI、云计较为代表的新技术才刚开始爆发,技术的成熟应用、与教育产业结合的场景挖掘以及如何使技术发挥最大效用来提升教育品质与效果,都还需要很长的时间去探索和完善。


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