设备构造及原理
2024，一面是血红的海水，行业内卷，价值下行，让深陷其中的广告人茫然无措，一面是炙热的火焰，奥运广告争霸，厂牌玩家入局，让推波助澜的广告人踌躇满志。回望这一年，让广告人直面下一年的风和雨，温暖与阳光。
这一年，很多广告公司、很多广告人，在追讨广告项目尾款。在经济调整期，企业增长乏力时，缩减预算，项目中道崩殂，屡见不鲜。从催款单到催款函，最终到法律起诉，比比皆是，这其中不乏像迪思公关这样的大公司，。垫资能力，是一个广告公司的实力体现；而追讨尾款，也是关系到一个广告公司的存活。
这一年，消费者更看重产品的实际价值，对品牌的态度从盲目崇拜转变为更加理性和务实，不再为品牌的溢价买单，而是更加在意产品性价比，这是所谓的品牌祛魅。在后消费主义时代和经济下行阶段尤为明显，花了钱的人品牌的信仰被解构，产品功能价值，成为品牌的价值锚点。广告回归产品思维，聚焦产品最本质的消费主张和价值理念。
这一年，最火爆的游戏当属《黑神话：悟空》，直面天命，天命人成为热词。超级IP，带来超级流量，也是各大品牌跨界营销借势的热点。天命人，也被广告行业自嘲戏称，为了甲方爸爸天天卖命的广告人，7*24小时服务，仿佛行业通行法则。品牌与销售，是广告人的天命，直面天命，是广告人最根本的职责所在。
这一年，硬广投放控制，越来越明显，尤其是对高投入长周期的传统硬广投放量。不管是品牌形象，还是产品推广，越来越倾向于软性的轻量级的创意投入。创意视频的制作，从导演来拍、到达人来拍、再到KOC来拍，最后到员工来拍，向下击鼓传花，层出不穷。这一方面反映预算的收缩，另一方面也反映行业对高成本创意的需求减弱。
这一年，行业死循环式内卷不断加剧，韭菜们被割了一茬又一茬，社会情绪蔓延，以至于中央政治局会议提到防止“内卷式”恶性竞争。为了争夺有限资源而竞争惨烈，不得不投入更多服务，背负更多指标，却不得不报以更低价格。“卷价格”与“卷内容”，本身就是鱼与熊掌不可兼得。广告行业被动陷入“劣币驱逐良币”的恶性循环现象，拿不下项目，裁员；拿下项目，也裁员。卷到最后，卷的都是水灵灵的韭菜。
这一年，创意内容自传播性更加受重视，品牌玩梗慢慢的变多。即使在奥运营销中，也主动借梗。当与品牌形象相关联的梗流行起来时，会玩的品牌总会主动下场接梗、造梗，使品牌梗进一步裂变传播，带来UGC内容沉淀与大众好感度的上升。大部分品牌没有梗，但要求做玩梗营销，甚至做一些短剧内容营销尝试。所谓有梗用梗，没梗造梗，想到脑梗。
这一年，消费者未来的预期更降低了，消费分级越来越明显。中产阶级消费，也慢慢变得追求性价比，追求高品质因素走弱，寻找平替消费。如同字母M，左右两边人群变多，中间地带人群，不断塌陷下去。广告公司发展面临同样问题，一方面甲方市场部扩大，越过广告公司服务；一方面MCN、小团队抢客户抢项目，广告公司中间力量不断被挤压。
这一年，AIGC广告创意海报和视频，不断涌现。不管是全球知名品牌，还是区域小品牌，都不断尝试AIGC创意内容。当下 AIGC能力，已能融入并深度参与到创意文案的生成、图像视频的制作等不同工作内容，为广告行业带来更多机遇与空间。但也“AI味”明显，逃不过评论区的“一眼鉴 AI” ，没有人味、没有情感的表达。鉴别AI、去AI味，成为AIGC广告甚至整个广告创意的长期课题。
这一年，广告行业抽疯的现象，愈发常见。广告公司空心化、Freelancer群体显著扩大、创意作品平庸，各种现象越发明显。广告人才流失严重，投身自媒体、做知识付费，慢慢的变多。中国品牌出海，并没有带动本土广告公司出海，出海品牌服务，集中在国际4A和少数大公司。在项目招标报价中，六折五折甚至三折频出，没有最低，只有更低，尤其是低线城市的小广告公司，去抢夺高线城市客户，价格往往拉新低。
这一年，慢慢的变多的行业进入存量市场，甚至是缩量市场。市场没有增量，企业之间的竞争变得更激烈。为了争夺有限的市场占有率，企业会采取更激烈的价格竞争、市场营销和产品策略，降本降预算不断蔓延。广告是营销的一环，是实物或服务的依附环节。传导效应明显，企业缩减预算，广告预算首当其冲，广告公司犹如挤在狭小的低冷的空间对弈。
这一年，被称为华文广告教父，广告界一代传奇的苏秋萍离世，让无数广告人缅怀。多位传奇广告大佬，也相继宣布退休。有人离世、有人谢幕、有人转身，也正预示着，曾经的广告黄金时代，一去不复返了。广告人缅怀前辈、怀念传奇，也怀念那个曾经的广告黄金时代。
英国作家道格拉斯说：“透过广告，不难发现一个国家的理想”。这是广告的光荣与梦想，也是广告人的愿景和使命。
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